Virtrion hat in über 20 Jahren und mit einem Netzwerk freier Berater ein umfassendes Portfolio mit dem Schwerpunkt auf kritischen Projekten & Prozessen in der ITK-Branche etabliert und deckt somit folgende Bereiche ab:
1. Beratung
- Portfolio
- Stehen Sie vor Entscheidungen über neue Produkte oder Märkte, so unterstützt Sie Virtrion bei der Entscheidungsfindung.
- Beispiel: Im Projekt „IP“ hat Virtrion einen reinen TV-Kabelnetzbetreiber unterstützt, sein Portfolio um die komplette IP-Linie zu ergänzen (Telefonie, Internet, Mehrwertdienste).
- M&A
- Im Vorfeld möglicher Übernahmen gilt es für die eine Seite, die Unternehmenssituation bestmöglich darzustellen und für die andere Seite ebendiese realistisch zu bewerten. Hier hilft Virtrion mittelgroßen Telekommunikationsunternehmen und deren künftigen Inhabern, in der Darstellung und Bewertung der aktuellen Situation und Identifikation von Synergiepotentialen. Bei der Umsetzung von Mergern geht Virtrion auch in die Verantwortung und führt neue Konstellationen zusammen.
- Beispiel: Für einen deutschen Kabelnetzbetreiber und dessen Partnerunternehmen hat Virtrion ein M&A-Konzept erstellt, dieses Investoren vorgestellt und die Übernahme des KNB mit diesen potenziellen Investoren für einen neunstelligen Betrag abgestimmt. Hierbei war Virtrion vorgesehen die Geschäftsführung zu übernehmen, um die abgestimmten Synergiepotenziale auszuschöpfen.
- PMI
- In neuen Unternehmenskonstellationen bestehen oft eine offene Wettbewerbssituation zu Portfolio- und Positionsfragen. Auch stehen sich oft unterschiedliche Kulturen gegenüber. Hier unterstützt Virtrion, die Konflikte auf eine positive Ebene zu heben und deren Potenziale auszuschöpfen.
- Beispiel: Im Projekt „Logistik“ hat Virtrion große deutsche Banken unterstützt, nach der Übernahme einer anderen deutschen Bank die Logistikbereiche beider Unternehmen integrieren.